宠物店应该根据市场需求来确定核心竞争力

　　开宠物店需要洞察市场脉络，明白市场定位，宠物店开在不同位置主营的方向就会大不一样。比如开在宠物市场边，那宠物店就会主打宠物用品批发为主;如果是把宠物店开在社区周边，就会以宠物的服务为主。不同的位置宠物店的定位就会大不一样。

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　　宠物店市场的竞争力。在很多地方宠物店的竞争力基本上很小，但是在局部地区宠物店的竞争还是很激烈的。考察周边宠物店的竞争度，可以适时的避开宠物店竞争。

　　考察当地养宠物人群的数量和消费能力。这两点是一家宠物店开设的前提，倘若一个地方的宠物行业没有发展到一定阶段还需要自己去开拓市场和刺激消费，这样的投入是非常不划算的，周期长，风险高。

　　开宠物店要了解宠物店的核心竞争力。我们开宠物店不能走传统模式，否则是无法脱颖而出的，每个宠物店应该做出自己的有事来，只有宠物店具备了优势，顾客才会有选择来你宠物店的理由。

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　　开宠物店要考虑规避风险。无论是开宠物店前还是开宠物店后会有很多大大小小的风险，做好宠物店风险规避，合理的计划，能让宠物店在经营的过程中更加得心应手。

　　首先宠物店的服务质量要过硬。把顾客的体验放在第一位，宠物店最强的就是技术实力一定是最好的，只有这样才能让客户情愿的的掏钱消费。一家专业的宠物店对比一家半吊子店铺，客户肯定是更愿意信任专业的宠物店。