随着宠物经济成为瞩目的经济产业链，越来越多的人纷纷进入宠物产业中创业发展，各地掀起了一股开办宠物店，宠物医院，宠物美容店，宠物训练所的风潮。在这些创业者中，不乏胸怀大志者，不乏出类拔萃者。不过任何企业的经营活动，都离不开兢兢业业工作的员工。今天我们就来探讨一下宠物企业和宠物店应该怎样选拔员工并且留住员工呢？

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　　宠物企业和宠物店店主应该怎样留住员工?在现代企业中，优秀的员工就是第一生产力。重点是很多行业已经越来越需要技能，越来越需要学习能力。如果具有优秀工作经验的员工一旦辞职，将会是宠物企业和宠物店非常严重的损失。一位宠物店主结合自己的工作感悟，介绍了三点经验。1.店长和员工需要经常沟通，以便能让员工与店长达成共识。一位管理学家说，认同感是职场上除了工资之外的第二大动力;其次店长必须坚持准时给员工发工资，这样才能稳定人心。此外，店长一定要不断给员工提供学习和上进的机会，千万不能怕员工成长，而限制他们不断成长的空间。

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　　招聘广告发布后，不断会有应聘者前来应聘。在这个时候，宠物企业或宠物店店主应该怎样慧眼识珠，从大量应聘者中发现谁是真正值得培养的优秀员工。一位宠物企业人力资源部的负责人透露，他一般会按照三个原则来选择人才。首先他会考察应聘者是不是真心喜爱宠物，比如放一只宠物狗在他身边，看他对待宠物的态度;其次是考察应聘者工作经验和实际操作能力，一般有2年工作经验的人，才能真正熟练操作;第三是考察应聘者是否具有学习能力和学习精神。上述这三点都过关的应聘者，未来肯定可以成为一名优秀的员工，甚至优秀的企业管理人员。


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