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总结一些宠物店撑不下去的原因

　　开店不能想当然，打破固有思维，门店才能持续经营!

　　中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又链接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。

　　但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功!小编大家总结了一些导致实体店撑不下去的原因，避开这些雷点，你的实体店才能长盛不衰!

　　1.房租压迫死

　　有很多做的不错的店铺，前期因为老板的因素做的算是不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来前期好好经营没亏太多，后面刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了......

　　所以选择合适的店铺地点，规避掉房租一直增长的风险，实体店才能长时间的，持续的经营下去。

　　2.前期不挣钱观念

　　以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱!深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门!

　　结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。

　　不要听那些开店没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。

　　3.缺乏事先规划

　　案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。

　　4.缺乏行业了解

　　由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如宠物行业中高端产品消费人群，年轻群体人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期需要了解和掌握的，决不能忽视。

　　5.定位不明确

　　比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。

　　定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。

　　6.选址问题

　　选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。

　　还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障;另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。

　　7.同业竞争

　　案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。

　　考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。

　　8.店铺租约到期

　　由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。

　　很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况：

　　一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。

　　9.只注重眼前利益

　　消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的重要原因。

　　同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。

　　10.决策人对经营现状判断失误

　　店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。

　　11.盲目模仿而死

　　想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。

　　而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。

　　实体店存在以上问题是非常致命的，轻者会导致店铺发展缓慢，造成亏损。严重的甚至可能会导致店铺关门。

　　那么如何才能规避这些风险，让店铺持久地经营下去呢?

　　首先要做的是合理的对店铺进行定位，找到一个正确的经营方向，按照定位制定合理的经营计划。其次要平衡自己的心态，深入了解自己所在的行业。最后管理好自己的员工，采取合理的奖惩机制。