经营宠物店的过程中怎么保持自己的初心

　　宠物店经营的时间长了会产生疲倦感，那么在这个过程中我们应该在怎么做才能保持我们的初心。

　　1.在经营我们的店面时，我们本来就应该坚持正确的，摒弃错误的，这样才能从根本上帮助到我们的上帝——客人。

　　对于正念、正见，我们本身就应该付出正确的行动。比如，在造型的选择上，我们可以和客户沟通，但在关乎到宠物健康状况的美容问题上，我们不能让步。

　　狗狗的耳朵还发着炎或生着耳螨，客人还要求留一个厚重的蘑菇头，那我们是不是应该改个更精巧的造型呢?

　　狗狗的指甲已经长到骨骼变形了，我们是不是要再坚持一下，给客人的狗狗断一次甲?即使客人觉得你想赚他的钱。

　　2.我们如果能在选择商品这件事情上坚持自己的见解，那么我们就会从商品的功能性出发，考虑到能不能给宠物带来更多的生理健康和心理健康。

　　然而，如果客户需要你卖什么，你再去寻觅商品，那么你会因为本身的购买需求而去拼凑商品，因为有销路，所以会让你降低选择标准。

　　于是，你的店面商品体系就这样不系统的搭建起来，最终可以想象的是：捡了芝麻丢了西瓜，更多的商品被长期库存在了货架上。

　　3.你的经营理念是什么?如果有，那么请一直坚持下去，我们往往刚开店时的初心会是最好的，我们必须去找回来并改进我们已经有些跑偏的工作路径。

　　如果没有，我们就应该制订一个，这是经营店面的灵魂，最终会形成店面的文化，有内涵的店会走得更远。

　　4.如果我们开了好几年店了，还在想着怎么开拓新客户，那么我们的思路也许就变得错了。我们有那么多老客户，只要有好的口碑，他们自然会帮我们带来更多的客户，除非一直都没有好好去维护老客户。

　　不同的时期需要有不同的经营策略，但社群的概念一定要有，这是将客户群体圈起来并进行精细运营的重要思想。我们都知道维护一个老客户的成本要低太多，那么我们是不是真的有这方面的行动呢?

　　手中有粮，心中不慌。这句话用在开店这件事上，就是手中有客户群，心中就不慌。

　　5.无论是三尺小店，还是百平大店，我们都会有一个或大或小的团队，也许我们有着一些将团队成员关系变得更加融洽的方法，也许我们有着一些将团队凝聚力提升的高招。

　　但我们仍然要将团队建设升级成一个策略，我们要让工作变得快乐，我们要用些什么方法?我们时有时无的做一做，还是会制订完整有规律的计划?

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