宠物店的核心元素之一员工管理

　　世界上各个国家、各个阶层都有饲养宠物的习惯，而近年来中国饲养宠物也日渐流行。但是相较于国外宠物市场，中国的宠物市场发展并不完善，很多和宠物相关行业还存在空白，这些空白中隐藏着无限的赚钱项目。开家综合的宠物店，经营多重项目，多线发展。但是当老板不是很容易的，员工的管理就是一个很麻烦的事情，具体我们应该怎么做?

　　一，和员工形成很好的朋友关系。要想让员工毫无二心，把宠物店当成自己的事业来做，加盟商也要把员工当自己人，双方真诚、友好的相处，像朋友一般共同探讨宠物店的未来发展蓝图，共进退，同发展，只有这样员工才会为宠物店的发展尽心尽力。

　　二，制定严格的宠物店规章制度。虽说要跟员工达成和谐的关系，但是该宽容的时候宽容，该严格的时候必须严格。加盟商应该制定科学合理的宠物店运营制度和员工手册并严格实施，不能骄纵员工的坏习惯，要确保每一位客户的服务质量和每位顾客的利益。

　　三，给员工学习的机会。宠物店的更好发展需要技术娴熟的员工支持，员工自身也希望能在行业内做到顶尖，因此加盟商应该适时为员工提供学习机会，满足员工的发展需求，也为宠物店储备了人才。

　　四，适时调整员工薪酬。加盟商应根据宠物店发展情况和员工表现，适时调整员工薪酬，给予奖励。小气、吝啬的表现会打击员工的工作热情，扣押工资、奖罚不分更会让员工绝望离去。适时加薪，增加员工的动力，才能利于宠物店的更好发展。

　　宠物店的成功离不开多方面的元素，员工是其中非常关键的因素之一，科学的员工管理制度，不仅能为加盟商节省精力，也会让宠物店业务蒸蒸日上，高效率的优质服务才能给宠物店更大更强的发展宏图带来可能.

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