古之有云,欲成事讲究天时、地利、人和。开宠物店想要成功,就需占尽天时地利人和,一家成功的宠物店,除了地址优越,还有着良好的硬件设施外,人力也是关键中的关键,这个是一个宠物店能否持续赢利的重要条件,之所以这么讲,是因为一个好的店员会美容,能为你的店营业额上浮40%到60%;反之,人员的流失就会面临着店面服务的断档,甚至顾客的流失。但毕竟宠物行业属于新兴行业,这就面临着两个问题,一个是专业人才缺乏,再一个就是人员结构比较年轻,流动性比较大,那么,如何解决一个宠物店的人力问题呢?

派多格宠物教你如何解决开宠物店人力的问题

  首先店里的店面管理人员必须要懂技术,懂管理,这是每一个派多格宠物狗店必须的,即使你不操作美容技术,自己懂也好做管理,在人员万一有休息请假或离开的时候,可以暂时添补一下空缺,万事防患于未然,基本派多格宠物的加盟商都是需要经过总部系统的管理及技术的培训才能更好的开店。

  其次,人员结构需要足够宽,许多自营宠物商店,商店里共有两个人,一个美发店,一个导购员,这种人员结构的风险比较大,但是肯定会突然发生人员流失的情况。工作人员脸部闭合,最终缺失资源,一般在短时间内找到替代的人员并不容易,因此具有成本效益的劳动力分配实际上似乎很昂贵。

派多格宠物教你如何解决开宠物店人力的问题

  派多格宠物我们的加盟店,店里的人力最好是以一带N的模式来操作,店里一个店长,一个专职的美容师,再带两名左右的学徒工,这样配合公司提供的教学体系,店里完全可以自己授予技术的教学,一个月两个美容助理就出来了,这样店里就有四个人,全是美容师,提高了工作效率,加大了营业额,还把人员风险降到了0,算上去人员工资也并不多多少,基本学徒只是个生活保障而已,但创造的价值和美容师差不了多少。

  这里边的关键就是加盟商的内部培训方式,每个在校学习的加盟商,都会学到如何培训养技术人员的培训,有着技术老师独特优质的培训方式,这是很多地方都学不到的。


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