宠物店加盟必学的店铺运营模式

　　新生事物的不断总是在不断的发展，哪么以前单一的经营模式已经不能满足客户的要求，哪么今天派多格的小编就来聊聊一个开宠物店新的运营模式。

　　首先分析开店的情况，线下体验店，与传统的商店一样，都需要实体店铺，其中高昂的租金与传统的线下店没有多大区别。既然是线下店，又有了实体之名，必然会受空间距离的影响。线下体验店与传统商店没有区别。而既然是体验，那就当即收不到货，而线上销售就必须有价格方面的优势了，线下体验店运营成本不比传统模式低，所销售的产品又必须比传统店便宜，似乎这样的线下体验店是不能维持的，相较于网店也是有着一定的优势。

　　我们今天要讲到的是PDCA循环，全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环

　　首先的第一步：计划(Plan)

　　作为宠物店的店长，在宠物店营销管理过程之中，需要做的计划有年计划，更多的应该是细分后的月计划、周计划甚至日计划，也需要制定各类计划。除了店铺的活动促销之外应该还有新品上市计划、年度促销计划等，众多的计划需要的也是实际的操作，很多人会说，然而在实际操作过程之中，很多人认为标准的营销计划模板，只是走过场、完成老板交待的任务，业绩不是计划出来的。于是，每到一年的年终，对照上一年的营销计划，当老板要求对照有哪一些实现了，哪一些没有实现时，才会发现营销计划与现实差异之巨大，并且，也因为计划的预算未做充分，造成营业业绩任务无力完成，而且，正是因为宠物店营销太过重要，所以绝对不能只由店长老板来做。正确的做法是，应该将营销计划分化，让每一个员工都能看到自己的任务目标，并可以完成。

　　第二步：执行(Do)计划制定之后，就是执行，有宠物店销售过程之中总是需要接触到客户，那么因为客户群体的特殊性，并在不断经营的实际过程之中，可以发现问题并解决问题，并处理问题的效率，加以不断优化，以提升店铺问题解决的效率。

　　第三步：检查(Check)

　　在宠物店店铺经营过程之中的检查，包括在执行工作上的检查、要确保计划的达成，检查的效果体现在几个方面：其一，计划是否被有力执行?很多伟大计划的破产往往是由于在检查环节的放松，导致执行的放任。管理先哲讲的一点没错：员工不是你让他们做什么就做什么，而是你检查考核他们做什么，他们才做什么。其二，检查的必要，可以实时根据情况与变化调整经营策略。

　　第四步：处理(Action)

　　发现问题后的处理，有两个方向，一个是纠正不规范的行为，另一个是纠正计划本身存在的问题，不管怎么样都要及时处理问题。

　　以上也许一些中小宠物店没有办法去做的很全面，但是在宠物店店长运营过程中在遇到问题瓶颈的时候可以利用PDCA的思维模式解决问题，派多格宠物连锁小编就分析到这里，下一篇会有更多的经验分享给宠物店、宠物加盟店朋友们。

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