许多宠物店在经营了一段时间后,从上升期到瓶颈期,并且业绩下降,营业额下降,客流量减少,生意越来越差,有什么问题?鉴于宠物店营业额持续下滑的问题,小编给你一些提示:

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  首先,营业额下降,首先要考虑的是否存在产品与服务的问题,因为顾客对商店的消费是最重要的服务和购买的产品的质量。利用减少客流量的机会,加强对员工的专业培训,包括礼貌语言、宠物专业知识、产品销售技能等,增强员工的专业素质,提高员工的服务意识。同时,要开展顾客退货调查,收集顾客的意见和建议,改进商店的产品和服务。

  其次,加强新媒体营销。俗话说,酒香不怕深巷,但在网络时代,各行各业竞争激烈。如果我们不能充分利用媒体进行品牌推广,再香的酒也害怕深巷。不管产品或服务有多好,如果不知道,就会失败。我们可以充分利用微信和微博等渠道来挖掘潜在客户,通过宠物店活动来推动信息,加强与客户的沟通和联系,并扩大该店的知名度和影响力。

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  然后,加强销售,增加销售。由于客流减少,在店内消费的人较少,店员也有更多的时间学习销售技巧,能够为来店的顾客提供更详细的服务,老板可以在必要时主动销售。对店员的销售过程进行现场指导,把握每一次销售机会,加强销售.

  再次,加强与老客户的联系。老客户一般都是非常忠诚的顾客,一方面他们有稳定的购买力,另一方面,他们推荐新顾客的可能性也更大。因此,在客流减少的情况下,应加强与老客户的联系,通过发短信、发微信、打电话等方式,以服务为起点,促进多种销售机会。

  最后,优化团队关系。宠物店管理经营方面的问题,也可能是由于内部员工的问题,影响了外部经营。经理可以召开员工会议,听取员工对店铺管理的意见,也可以与员工进行交谈和沟通,了解员工最真实的想法,解决他们的疑虑,增强团队凝聚力。


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