宠物店如何建设团队

　　投资者创业想要成功，并不能只依靠一个人的力量，要知道团队是管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢?作为宠物店经营者，想要收获创业成功，就要有一个好的团队，有专门的销售人员和管理人员，团结合作才更有利于宠物店的共同发展，那么宠物店如何建设团队呢?

　　1、紧抓新人实战带教机制

　　完善的新人带教机制，能够让新人快速上手，这直接有助于缓解宠物店团队建设熟练员工严重不足的困境，从经营角度也带来了大程度的人效贡献。紧抓新人实战带教计划要真正转化为行动，知识真正转化为个人能力，需要员工在工作中持续实践和应用，而上对下、师对徒的带教是知识技能落地的有效的方法。

　　2、紧抓骨干捆绑激励机制

　　骨干捆绑激励机制是针对店长一类的骨干员工，培育骨干员工的管理者心态和主人翁意识，设计具竞争力的捆绑激励机制，打造利益分享的“金手铐”。宠物店团队建设的骨干员工捆绑激励机制可以有多种表现形式：设立宠物店经营成本核算办法，鼓励骨干员工参与利润分享，奖励骨干员工入股宠物店。

　　总的来说，想要做好宠物店团队建设，管理者就要懂得紧抓新人实战带教机制，懂得紧抓骨干捆绑激励机制，做好这两个关键环节，才更有利于我们建设出更加优秀的宠物店团队，才能让我们的宠物店在市场上发展的更长远，更具有优势。

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