宠物店如何留住优秀员工

　　对于宠物店来说，留住优秀的员工始终是店铺经营管理的一项很重要工作。很多时候，宠物店将人力资源管理作为一种成本看待，但随着社会的发展，如何留住优秀员工、吸纳人才成为管理中的重要课题。所以说宠物店在日常经营的时候，要想有效地留住优秀员工的话，可采取以下几种方案。

　　1、给予优秀员工培训机会

　　宠物店懂得给予优秀员工很多培训与发展的机会，就会加快优秀员工的提升速度。这种方法很大程度上较快地提升了核心员工的价值，对于宠物店吸引和留住关键人才是很有吸引力的。

　　2、薪资福利的激励

　　基本工资是保证员工的基本收入和生活保障，由底薪加补贴构成，这个一般都是根据政府公布的地区低工资标准执行，指标过低则员工成本高，不利于培养员工的销售意识，还容易形成惰性。过高则员工实际收入低，长期以往则造成员工无动力。所以可以适当的在薪酬、福利以及股权等方面进行物质激励，给优秀员工戴上“金手铐”。

　　3、优秀员工个性化管理

　　一种管理方法可能只适合一类人，所以要实事求是，在大原则不变的情况下，以实际为中心作出相应的调整和改变。个性好强且有想法的，可进行横向对比，给予激励。能力不突出无主见的但又心态好愿意干的，把事情给他安排好，这样带出来的员工执行力很强。

　　4、建立优秀的店铺文化

　　优秀的店铺文化，对于优秀员工容易产生强大的凝聚力。这一方面要求宠物店的管理者有很强的个人魅力和领导能力，另外一方面要求店铺文化的不断提升和传承。

　　想要留住优秀的员工，那么留住员工的方案和方法一定要到位，宠物店在日常经营的时候，这些方面也要能够有自己的方法和技巧。因此小编这四个经营的方法在这里，希望能够帮助大家留住优秀员工。

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