宠物店如何管理好员工

　　核心员工是宠物店宝贵的财富，正是他们对宠物店的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的产业链。留住核心员工的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。 那么该如何去做呢?我们都知道，员工的奉献精神是宠物店持续发展的动力，所以随着技术的发展和同行间竞争的加剧，现代宠物店的管理者越来越重视人的作用，换句话说员工在宠物店运营的工作岗位上面有不可替代的作用，那么如何能够更好的管理好核心员工呢?

　　核心员工是宠物店的核心竞争力之一

　　核心竞争力是宠物店内部经过整合了的知识和技能，尤其是管理和协调各种有形资产和无形资产的知识和技能，具有难以模仿，难以交易的特点。如果没有一个准确或恰当的定位，那宠物店实施的管理方法也就必将是效果欠佳。将核心员工定位于宠物店的核心竞争力之一，就是将这部分群体视为宠物店的核心。

　　核心员工的管理对宠物店具有战略意义

　　宠物店的战略性管理的根本是实现公司的战略目标。对其管理应当归结为公司的战略性管理，将核心员工的管理归结于店面的战略性管理，在不断增强的组织归属感中积极发挥自身的潜能，促进终端店战略性目标的实现。

　　坚持公平、公正的原则，切忌“特殊化”

　　这里所说的公平、公正主要是指公司规则、规章制度适用的公平、公正，员工之间人格的公平、公正。公平、公正向来是与效率相连。所以说，只有坚持公平、公正，才能使核心员工的管理步入和谐有序的管理状态。

　　宠物店想要真正的管理好核心员工，其实并不是非常的难的，只要管理者有毅力，并且重要的是要让员工对自己的管理有一个深刻的认识，让员工能够真正的在工作中找到自我，这样才是好的。

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