宠物店如何留住优秀员工

　　员工是宠物店价值的创造者，是实现提升店内销量的关键成员，是加盟店的核心组成部分，也是成功开宠物加盟店的不可或缺的因素之一。21世纪的竞争就是人才的竞争，缺的也是人才。每个宠物店或多或少存有这样的状况，店员的流失现象越来越明显，所以对于加盟商而言如何做好员工管理，留住优秀员工显得尤为重要。

　　每逢佳节，加盟宠物店的老板总是很困惑，越到销售高峰，店员流失量越大，对于店员的走失，很多加盟商老板无计可施。员工跳槽的原因很多，“人往高处走”是主要原因，薪酬是重要原因，工作环境也是不可忽视的因素。

　　当今社会，加盟店员工年轻化已成为必然的服务趋势，因此很多老员工的走失也是很正常的事。当然，对于员工的自动离职，老板都应该审视一下是否在人力资源管理上出了什么问题，因为企业为培养一个优秀的员工花费的精力是很多的，所以一定要做好人员沟通管理的工作，尽可能的减少优秀员工的流失。

　　有时候，明明你开出的薪酬非常有诱惑力，还是无法阻挡员工的流失。宠物加盟店员工在一段时间内会关注薪水，但如果员工对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不可能留住他们的。走一个宠物美容师也许没什么，但关键人才跳槽，对加盟店的损失可能无法估量。

　　那么到底该如何留住优秀员工呢?派多格宠物认为留住员工可以这样做：

　　1、给员工学习机会、发展机会。

　　2、创造一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境。

　　3、福利是不可忽视的。有条件的话可以组织员工旅游。

　　4、适时适度调整薪酬，等员工有怨言时，说明管理不到位。

　　宠物加盟店在管理员工的时候也应该多站在员工的角度，多为他们的利益考虑，这样员工才会有归属感，对于提高员工工作的激情等等都会有很大的帮助。

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