宠物店店长如何选择

　　店长作为一个店面的管理者，是宠物加盟店的核心。店长身为管理层的一员，在加盟商选择宠物店店长时就要必须慎之又慎。选择店长可以从店长的职责上进行分析，然后选择店长。

　　很多宠物店的业绩，通常都是靠店长来提升的，因此他们也就认为找到这样一个“好店长”就能救活一家宠物店，而走了一个店长也能让宠物店瞬间败北，宠物店表现成为店长决定生死的“店长经济”，因而宠物店都想方设法去找所谓的“好店长”。正是因为这样，宠物店对店长的要求，只是注重于宠物店的销售，而对店长的团队管理能力却不放在重心位置，客观上造成店长只是一个高级推销员，而不是管理人员。

　　具备“承上启下”的功能，宠物店的店长应该首先对宠物店的品牌文化有强烈的认同感，具有人格的凝聚力和向心力，向上连着加盟总部，代表公司形象，协调和处理着与顾客、社会有关部门的公共关系，向下连着一线营业员，代表终端形象，是门店员工的利益代表者，负责与总部的沟通和协调。因此，店长需具备良好的职业修养、精神面貌和业务能力，才能扮演好一个成功店长所需的角色应对，从而有效维护品牌、控制突发事件。

　　具有较强的执行管理能力随着宠物行业的迅速发展，宠物加盟店越来越多，竞争力也越来越大，要保持门店的核心竞争力，店长就必须拥有较强的经营协调管理能力，运用门店的人、财、物的领导能力，较好落实和执行总部的一系列政策、经营目标、管理规范等，合理地分解目标至每一个店员，有效组织门店的运营，提升业绩。同时，店长还需具备对财务和成本、库存、损耗管理能力，能够掌握数据报表，对各种问题能作出对策，能够研究竞争对手情报，对门店的营运计划做出有效调整。

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