宠物店怎样才能留住人才

　　不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

　　方法1：给予发展的空间。每个人都有自己的职业规划，当员工到一家公司发觉自己的能力无用武之地，没有任何发展空间的时候，员工就会选择离开。这时候宠物店加盟商应该能给予有能力的员工发展空间及“用武之地”，才不至于埋没人才和流失人才。

　　方法2：给予相应的待遇。“有能力，无高薪”虽说是有些员工的写照，然而这时候加盟商要是能做个“伯乐”发现有能力的员工这匹“千里马”，相信员工以后会对您会有知遇之恩，而不会随便跳巢。当然待遇也是要通过员工能力来衡量的，不能随意哄抬薪资，这样不仅会增加宠物店的财政负担，同时可能会“宠坏”员工，造成得不偿失的后果。

　　方法3：运用法律。加盟商要与员工尤其是核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制。

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