宠物店怎么留住优秀的员工

　　优秀的员工可以针对性的为消费者提供好的服务，为宠物店带来直接的收益，因而是宠物加盟店的核心人员，新开的宠物加盟店要很好的经营离不开这些优秀的员工，但新开张的宠物加盟店由于本身管理、体制等条件都比较不成熟，很难留着这些优秀的员工，这该怎么办呢?

　　新开的宠物店要想留住人才，首先要让人才有用武之地，员工虽然看重物质的待遇，但他们更看重发展的机会和前景，这就要求宠物加盟店要有开明的晋升机制，给有能力的人发挥的空间。除此之外，建立适当的激励制度也很重要，因为这样有利于拉近老板和员工的距离，宠物加盟店可根据发展的需要，给员工自己制定工作目标的机会，让员工和企业一同发展。

　　新开的宠物加盟店也可能会出现有能力无高薪而留不住人的情况。这种情况下，加盟商要懂得识人用人，发现员工的能力，未来员工才会对企业抱有感恩之心，不会随意的跳槽。如果能够制定科学的绩效考核办法和标准也是一个不错的选择。此外，尽量完善保险福利制度，构建和谐文化氛围和工作气氛也是宠物加盟店留住人才的办法。

　　总的来说，新开的宠物加盟店怎么留住优秀的员工?关键还是要看宠物加盟店有没有给员工发挥的机会，员工的能力有没有得到发挥，发挥有没有得到相应的待遇。加盟商应充分理解关注每一名员工，加强对员工的关怀，使其产生归属感，营造团结合作，公平竞争的工作氛围，从而增强员工的自信心，提高员工对宠物加盟店的满意度和忠诚度，从而降低宠物加盟店的员工流失率。

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