众所周知，我国宠物业即是一个市场潜力巨大的服务行业，同时又是一个面临巨大竞争压力的行业，而这种竞争压力在大中城市表现的尤其明显，在大中城市，市场品牌数量的增多导致加盟商所拥有的市场平均消费份额下降。与大中城市所面临的这种市场现状相比，一些中小城市，城镇的宠物市场则趋于空白状态，但是，随着我国城乡经济一体化建设的开展，城镇市场对于宠物服务的需求则呈现不断上升状态。

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　　确定竞争对手宠物店的选址、规模、顾客定位都有着十分重要的意义。一般情况下，必须明确自己在一定范围和阶段内的三到五家重要竞争对手，并重点给予分析和关注，经营者要掌握竞争对手的基本情况和发展动态，并建立详细的竞争对手档案。

　　的确，因为盲目更改经营策略，变更战略方向导致失败的企业很多，但是，更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上，笔者认为，很多企业反倒是失败在了对于经营战略的过于坚持上。

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