开宠物店要怎样管理呢

　　开宠物店创业和打工不一样，需要注意的事项非常多，首先就是不能够再有打工者的心态了，那么作为一家宠物店的管理者和经营者，应该如何管理宠物店呢?

　　1、确定初的宠物店管理创新方案要切合实际，管理创新规划者不要尝试针对一切可能发生的事进行规划，而是应当既保持灵活性，又有重点，目标比用来达成它的途径更重要。

　　2、宠物店要定期检查计划的基本假设，不断变化的状况可能意味着，制定计划时有效的假设现在可能不再有效。

　　3、为在实施管理创新前进行交流沟通，员工需要知道宠物店对他们的期望，经营者和管理者也需要明白益处以及风险。管理人员应当记住，这不是“他们的”管理创新，正如这不是“他们的”宠物店。

　　4、为那些可能令管理创新实施偏离方向的意外事件做好准备。而当没有料到的事确实发生，或碰到突发情况时，不要恐慌，正视挑战并尽快决定如何应对。

　　5、一些管理创新必然会失败。记住这句军事格言“绝不要巩固失败”，要做好准备，在计划不起作用时将之抛弃。对于那些与某项管理创新有密切关联的领导者来说，这么做可能需要勇气。如果这些领导者缺乏勇气与执着信念，那他们也必须下台。