宠物店销售人和宠物店美容人员的流失不是为宠物店一个沉重的打击。一个宠物店如何管理好人员，应先着宠物店顾客维护和盈利水平。派多格介绍一下，关于宠物店人员的管理。

　　一、做一行精一行，首先店里的店面管理人员必须要懂技术，懂管理，即使你不操作美容技术，自己懂也好做管理，在人员万一有断档的时候，可以暂时添补一下空缺，万事防患于未然，基本派多格的加盟商都是需要经过总部系统的管理及技术的培训的。

　　二、人员结构要有足够的宽度，很多自营宠物店，店里一共就两个人，一个美容师，一个导购，这样的人员结构风险就会比较大，一但人员有突发性的流失，面临的就是关门，而且自己毕竟资源欠缺，短时间内找到替代的人员，不是很容易，这样看上去比较省成本的人力配置，其实代价是昂贵的。

　　三、派多格本身就是一个大的专业人力输出机构，派多格宠物商学院是亚洲大的宠物店管理人才和技术人才培训学校，能容纳200到300个学员同时进行培训，并且派多格商学院首创的校企联合的模式，与全国众多相关行业的专科院校长期合作，能够保障加盟商人员的稳定，加盟商有人力需要，可以提前一个月与公司总部进行申请，公司会推荐成熟的技术人员给到店里，这样就规避了店主资源缺乏的弊端。

　　四、人员出现断档，肯定是因为人员的流失，员工管理也是关键，薪酬体质、晋升体制、学习机制、工作环境等等，都会影响员工的稳定性，派多格在员工管理方面，对于员工价值的大化有系统的培训，如何激励员工、如果提升员工、如何让员工永远有晋升的空间、如何让员工把工作当成自己创业等等，这些都是店里保障人员稳定的法宝。

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