随着国家对高端餐饮消费的打击，中国高端餐饮从此一蹶不振，高端名酒也受到很大的打击。可以宠物行业还是继续飙风猛涨，宠物店是国家下一个经济增长的支柱，连美国总统上任之时都需要带一个狗狗进入白宫，不为别的就是为了拉到GDP的增长。

　　作为宠物店投资者，必须要清楚地核算出，在做经营计划时，经营者要清楚的给宠物店列出三个发展阶段，第一个阶段1个月~3个月内，突出派多格宠物店服务优势，增大货品周转，培育大量顾客数，此时，顾客数是第一位的，是完全影宠物店的年度盈亏平衡点，房租、人员工资等投入成本，很多人梦想着短期内快速收回投资成本，如何做到快速收回成本。投资作为固定成本，是要均摊到经营的年限内的响未来宠物店的发展走向的，这个阶段内不要考虑赢利清况。记住，先发展顾客。

　　第二个阶段是4个月~8个月内，这个阶段要做的工作是对客户再销售方面，服务及货品的调整，前3个月的品牌推广期内，肯定有淡旺之分的产品，此时要重点清理滞销货品，低价或亏损性进行销售，完成资金的回笼，同时加大量销货品的采购。

　　第三个阶段：以上说的无非都是成本的原因，因为占用成本太大，使得经营者没有办法有效展开经营推广，而导致经营状况不理想。我们关键要理解何为成本，如何化解成本，很多人单纯地认为成本就是货品的进货价，想要达成一单生意，开店人自然要在产品上获利才行，如果销售一件商品没有利润可图，没有经营者愿意这么干。

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