第一期，自己刚刚从打工者到开店，一切都充满了希望，混身都充满干劲，这时候顾客是上帝，这是亲身的体现，因为不知道什么样的客户将是你店今后发展的主要客户，所以对每一位客户都是花费自己大的激情与努力去满足他们的需要，自己又都从上海宠物医院加盟打工出来，也多少学习了店下层的运行工作，任何事都是自己亲力亲维，要求到好。因此此时是优质的服务，实惠的价格，拉取更多的客源。这样开店头半年左右都是一个快速发展期，这时候一般的店都是生意好，客源多，客户满意度也高，但同时为了满足不同需要的客户，产品品类多，压货比较多，毛利高，而暂时利润空间并不大

第二期，当到了一定阶段，生意越来越好，并且人越来越忙，这时老板就感到有点力不从心，而需要招人。招人应找怎么样的人？我认为应是两种人，一种是可培训之人，另一种是可培训别人之人，一个店要走上正规，走上成熟，人才是必不可少的。可培训之人，好是一张白纸，至少是本行业的白纸，这样才能让他适应店的发展需要，而不是让其带来他本身的不良工作习惯来影响本店固有的发展模式。可培训别人之人，是有培训能力，能不断为店培训人才，但都要认同本店的发展理念。而人才的培训对于宠物医院来说不仅只在于技术，还在于服务水平，业务能力，心态，对本行业的兴趣，对本医院的认同。只有这些方面都合格了，老板才能退在幕后，而去做整个医院发展规化上面的问题。不然自己永远还只是一个打工者，要做打工者所要做的事情。
经过了第一期的发展，这时也应了解了自己的目标客户群，在产品优化，服务水平，收费水平，经营理念上都应在一步步完善，而形成固定的模式与制度。在员工方面，也要定制合理的业绩考核制度，薪资代遇。


第三期，经历了第二期之后，宠物医院加盟在各方面都达到一个平稳的状态，单店业绩稳中有升，并且员工各方面的能力都有所加强，能独立很好的完成自己所负责的领域，店里的各项经营管理工作都稳定，己经形成的固有的可赢利模式，这时候就要考虚复制这个模式去开另外一家店。

派多格上海宠物医院加盟是一个不错的选择，它们在全国已经开办了300多家宠物连锁店了，而且信誉口碑都比较好，在宠物圈里也是很知名的宠物连锁品牌。

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