每一个业内院长相信都在面临一个问题，员工流动性很大，几乎每家医院都不能解决此问题。人员流动无非源自下面几个问题，我提出来，大家参考参考望各位看官能够共同解决本行业人员流动问题！

    1、工资待遇。不管是医师（有证无证）、助理、实习生大家都对这个问题很敏感。或许有些人趋于人情或者自身学习机会的考虑，不去向我们提及待遇问题。但作为一院之长的我们，必须想明白一个问题：我们培养了一段时期的人，如果流失了，我们无外乎是再从新培养或者招聘其他医师或护士。人员流动难免造成客户流失以及客户对医院信任程度的降低等等问题，客户信任程度降低将会直接导致宠物医院营业额的降低，新招聘人员对工作不熟悉或者工作熟练度无法达到正式上岗要求等一些因素又会是医院的正常运转面临挑战。给予有能力的人合适的工资待遇，以及合适的工作岗位，避免人员流动将会为宠物医院建设提供无形的帮助。

    2、学习机会。前途=钱途。当我们给予员工合适的工资待遇之后，也要考虑员工的钱途。实习生不会想一辈子做实习生，医师助理也不会想做一辈子医师助理，医师也不会满足于自身现有水平。为员工提供合适的学习锻炼机会，平等对待每为一位员工，不存在预备培养对象问题。每一位都是我们要培养的。当任何一位员工自认为有能力承担更高职责任务时，可以为其提供适当机会，这样也便于我们更好的发现利用人才。

    3、员工之间的和谐。和谐稳定的团队才能保证高的工作效率，员工之间和谐的关系也有助于大家的保持良好心情，良好的心情有助于大家保持良好的工作热情。对于无法融入团队，并对医院团队造成负面影响的应及时清理出团队，以免因为个别现象损害团队整体。人对于环境无非两个选择，一适应并改造环境；二是寻找适合的环境。所以员工和谐相处是留住人员的又一重要因素。

   本人只是就自己眼光看宠物医院人元流动存在的问题，希望能给各位看官一些灵感，共同解决此问题，为行业长久稳定发展做出贡献！

本文章派多格宠物店加盟连锁版权所有，转载请注明来源!!!

派多格宠物专业致力于宠物店加盟，宠物连锁店，宠物美容加盟，宠物用品店连锁，宠物医院等，通过连锁品牌化运作及加盟市场开拓，已成为中国宠物店加盟连锁机构。

（责任编辑：宠物店加盟连锁）