连锁宠物医院的经营模式探讨

连锁型宠物医院又可分为区域型连锁和全国连锁两种类型。区域型连锁医院在北京上海等大城市已不鲜见，全国连锁医院在中国尚没有成功的先例。

要做好连锁医院，就必须要有自己的经营模式，否则在统一管理方面就会浪费大量的人力资源，做起事来事倍功半。

对于区域型医院的模式，本人认为“1+N”是个比较合适的选择。其中的“1”就是连锁的“核心医院”，要求技术力量雄厚，设备齐全，有规模，让人感官上就有一种“大医院”的感觉；其中的“N”即连锁的一家或几家“子医院”，只需具备基本的要求，不必追求很高的设备投入，够用就好。

“1+N”模式的有点体现在一下几个方面：

一是可以做到“技术领先”：要做一个好的宠物医院，没有过硬的技术是不行的，而有足够的检查检验和操作设备是技术得以发挥的一个重要平台。只有具备了过硬的技术，才能为别人之不可为，医院的档次才能提高。而核心医院集中了优秀的人才和齐全的设备，具备了这种实力！

二是资金得到了大的节约，避免了多家宠物医院同时上重复设备造成的资金浪费，省下了更多的资金投入到医院的技术创新和宣传上。

三是资源得到了合理利用，大限度的避免了人员和设备的浪费。

一家具备的技术，所有连锁的子医院都会共享，用少的钱挣多的钱，是连锁的高追求！