DR：大多数犬迷不了解AKC是如何运作的．由谁做决定?做什么样的决定?董事会的管理人士和AKC代表的职责是什么呢?

    DS：我负责向委员会l3位管理人员作汇报，他们是由AKC代表推选出的。我们之间的交流是公开的、双向的。

    DR：任何参与犬赛的人员均有成为AKC代表的候选资格，只要他符合要求并由其所在俱乐部推选出，是这样吗?

    DS：是的。我们约有570位代表。每一位代表代表一家会员俱乐部，他们每个季度召开会议。每年三月选举AKC委员会的管理人员—过去是12名，现在是13名。通常每年变换三个职位。我是委员会的成员，但我是ex—offici0的委员会成员。我参加委员会会议，但因为我是内部员工，所以我对委员会成员没有选举权。我的职责是对法律，法规和政策的执行。而AKC代表通过投票的方式制定章程和条规，而规章制度、指导路线和方针政策则由委员会制定。委员会制定方针政策，而成员去执行它。反过来则不行，成员是不能制定方针政策的。我们的职责是贯彻政策。如果在比赛中发生了任何问题，我们就需要要向委员会提出改革的合理化建议。

    DR：能详细说明由AKC代表制定的规则和由AKC委员会制定的规章制度、指导路线

或方针政策这之间的区别吗?

    “另一方面也要清楚人们是怎么看待AKC，怎么f待犬只的。从不同的角度审视问爱是健的思维方式。”

    DS：规则和规章制度的区别在于它们是由谁来投票通过的。AKC规则是经由AKC代表投票通过的。任何规则的变更都需要三分．Z---的代表投肯定票才能通过。而AKC的规章制度则是由委员会的管理人员投票通过的。另外，方针政策也是一样，指的是对规则或规章制度的说明，建立执行规则和规章制度的程序，或者是在规则限定下履行的具体职责。从1884年到1936年间，AKC只主办犬展和野外测试赛。这些展示和比赛的规则是由AKC代表制定的，其中包括注册规则和纪律条规。1936年，制定了服从度的规则(跟踪测试是服从测试的一部分)，是由委员会制定的。l984年，制定了寻回犬狩猎测试赛的规则，这同样是规章制度。从那时起，而后开展的另11项比赛也属于规章制度。现在有l颂比赛是依据规章制度进行的。对于规章制度的变更需要通过顾问委员会专家成员的建议，或是特定犬种类型比赛的单犬种俱乐部的提议。另外，鉴定和获奖记录、初级展示以及竞赛等也有规章制度。了解AKC法律法规以及委员会方针可以登陆AKC网站www.akc.org，点击“关于AKC”标签查看。

    DR：那么要是委员会和代表都强烈提议的事项，而包括你在内的执行官们都不认同时，你是如何处理的?

DS：我们每年举办八次委员会会议。我们把建议和可选建议提交到委员会。我们提供给他们—个大环境，提供建议的正当理由，并可以相互探讨更改建议。建议在这里的意思指的是它是怎样影响比赛?它是怎样从爱犬公众的视角影响AKC的呢?我们应尽的职责包括调查反馈。如果我们不同意，我们有责任解释。我们也和代表及提出建议的代表委员会一同工作。

    DR：一同工作顺利吗，你觉得?

    DS：我觉得工作得很顺利，且不断进步。我们有一个非常好的委员会，大家一起工作。虽然确实有不同的意见，但大家的一致共识都是为了爱犬事业的。主席Ron Menaker 和副主席David Merriam已经获得，很多积极的收获。

    DR：我想问你有关宠物乐园的情况。和宠物店工作这一建议是如何构想出来的?委员会或者你有没有期望来自代表的强烈反应?季度会议后发生了什么?

    DS：宠物乐园是在委员会的战略计划之内建立的。这个项目有几个目标，包括：通过确保宠物店里对幼犬的照顾和环境标准以提升宠物店里幼犬的生活质量、教育消费者采用正确方式饲养幼犬、将这些幼犬的购买者纳入至I]AKC的管理体系等。我们相信在归入至AKC的体系以后，这些幼犬将会是实际的受益者。除此以外，还有其他的优势，包括附加的注册，这将会转化为AKC在立法地区的影响力。我们和宠物乐园的代表就双方的协议所进行沟通的效果受可信赖的条款所约束一这也是商业社会中的—个真实反映。

    然而不幸运的是，由于在事先的陈述中缺乡对一些信息的细节描述，可能会对一些代表造成情感性的影响：他们会认为这个计划违反了他们的核心价值。宠物乐园计划之所以会结束，是因为我们认为它AKC过于分离，其终结果是会破坏AKC，或者是偏离我们的核心会员。从那时候起我们一直致力于一项沟通计划，它能使大家对于董事会的目标和战略方向有

更好的理解。我们认识到了AKC大家庭中基础构建和获得会员认可的重要陛。

    DR：我想问您关于AKC目标变换的问题。您提到较早时候的一些事情，也就是回到30年或者40年之前，AKG注重于犬只的登记注册、组织犬类展览和场地测验。也就是说，早期的活动涉及的面是相当广的。

    DS：它的涉及面确实是不可思议地，当然其中的许多是根据社会的变化而进行调整的。我们必须富于灵活性，但是由于我们具有独特的组织结构，所以这个灵活性是限制在我们的组织结构里的。你不可能更改规则，即使你一大早起来意识到这个规则对于比赛来说是完全没有利益的。这就是组织结构，这就是流程，而这些都需要至少一年的时间来调整。

    举例来说，假设有—个代表基于他所在俱乐部的利益对一项法规进行了修正，而且必须在比赛中执行，其程序是执行委员会收到这个修正，各个相关部门就此进行调研并将结果报告给委员会。委员会将会考虑修正案和雇员们对修正案进行的建议，并通常会送给一个代表委员会让他们考虑。在这个例子里，将会送到“犬类规则代表委员会”。这通常就需要花费几个月的时间。接下来，委员会将就这个经过雇员和代表委员会讨论后的陈述进行再一次的考虑，事实上委员会有6个月的时间做出决策。

    如果委员会终否决了这个修正案，提出修正的俱乐部有60天的时间要求复审。如果委员会通过了这个修正案，接下来的程序是这个修正案必须在一个代表会议上进行审读，在下一个代表委员会对它进行公认投票之前，在AKC的出版物Gazette上连续刊登两期。

    总而言之，这个过程要花费相当长时间。

    在30年前、40年前或者50年前没有人能够想到AKC能够影响这么多犬和他们的饲主。在它面前．整个美雷没有任何行致区域的捌分，国家就是一个大的社团。

    DR：ARC是否更希望成为一个承担如此巨大工作的组织而不是一个普通的犬类俱乐部呢?您是否这样要求，或者您是否觉得必须维护这项运动?

    DS：我认为这是一个很自然的发展。如果你关心犬类的福利，你就会关心犬类活动是否得以持续性地进行和犬类纯正血统的登记注册是否得以进行。当市政厅发布一道新的命令，而这项命令有可能影响人们拥有自己的爱犬、展示自己的爱犬和繁育自己爱犬的下一代时，你必须注意倾听人们的意见，并且为之加快脚步采取行动。

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